AGGR University
LOADING

SEARCH EVENT

онлайн курс

Запуск і управління стартапами

Записатися на курс

Не знаєте, як запустити свій стартап?

Експрес-курс, заснований на дослідженнях, бізнес-моделюванні і тестуванні гіпотез на користувачах, допоможе вам у всьому розібратися. Головна мета - пройти шлях від ідеї до бізнес-проекту (стартапа).

Крок за кроком слухачі будуть втілювати свою ідею за  викладачів, які є чинними підприємцями. В результаті кожен учасник курсу зможе отримати відповіді на ключові питання про стартапі і розробить життєздатну концепцію. Унікальність курсу в тому, що він на 70% складається з практики: обговорень, реальних кейсів, завдань і вправ. Виконавши їх, слухачі отримають технологію розробки стартапу, яку вони зможуть застосувати в майбутньому на необмеженій кількості нових ідей.

нетворкінг
практика і стажування
експертиза
онлайн форма навчання
затребуваність фахівців і знань
швидкість і можливості
можливість отримання експерта в ІТТА

7 причин, чому варто навчатися у нас

smiling-businesswoman-posing-holding-eyeglasses-si-H7WWSK5.jpg

Для кого корисний курс

Для тих, хто шукає варіанти професійної реалізації та шляхи розвитку кар'єри.
Для працюючих фахівців, який давно мріють запустити власний бізнес-проект (стартап) або розвивати нові напрямки в компанії.
Для бажаючих створити продукт, який змінить світ

На курсі ви навчитесь:

–  Застосовувати технологію аналізу бізнес-ідей та проектів (стартапів), яка підійде для реалізації існуючої ідеї або будь-яку іншу в майбутньому.
–  Стартувати з мінімальним бюджетом, використовуючи ощадливий підхід
– Проектувати свій бізнес-проект (стартап) і складати дорожню карту (road map) його реалізації
– Формувати гіпотези і підбирати інструменти їх перевірки.
– Використовувати набір інструментів, щоб чітко побачити ринок, свій продукт в ньому, стратегію розвитку та просування.
– Виділяти мінімальний ціннісний продукт (MVP) і способи, як заробити на ньому перші гроші.
– Складати план залучення фінансування (якщо необхідно) для свого стартапу.

Після курсу у слухачів буде:

Набір гіпотез

які необхідно перевірити, на 3-6 місяців, і способів їх перевірки;

Road map за проектом

з описом кроків по реалізації проекту, плану роботи, основних контрольних точок

Заповнена Business Model Canvas за проектом

 як наглядна демонстрація основних елементів майбутнього бізнесу.

Теми цього курсу

  • 1. Стартап vs звичайний проект
  • 1.1. Відмінності стартапу від звичайних проектів
  • 1.2. Різниця між стартап-менеджером та менеджером проекту
  • 1.3. Елементи компанії
  • 2. Запуск стартапу
    2.1. Запуск стартапу
    3. Завдання 1
    4. Завдання 2
    5. Тест по главі
  • 1. Місія організації
    1.1. Місія організації: формулювання та розшифрування
    1.2. Типові помилки під час формулювання місії
    1.3. Види місій
    2. Постановка цілей
    2.1. Критерії ефективної постановки цілей
    2.2. Ієрархія цілей. Створення дерева цілей
    2.3. Види цілей організації
    2.4. Практикум
    3. Завдання 1
    4. Завдання 2
  • 1. Види організаційних структур
    1.1. Основні характеристики механістичної структури
    1.2. Дивізіональні організаційні структури
    1.3. Адаптивні (органічні) структури
    2. Організаційне проектування
    3. Формулювання стартапу
    3.1. Сегментний (нішевий) маркетинг
    4. Активізація стартапу
    4.1. Продажі та доопрацювання
    4.2. Фактори, які впливають на прийняття рішень інвестором
    5. Завдання 1
    6. Завдання 2
Ми допоможемо вам пройти шлях
від ідеї до бізнес-проекту
Записатися на курс