Дистанційні офіси – це зовсім інший організаційний менеджмент. Така модель створювалася на добровільних засадах, співробітники вибирали віддалену роботу самі, розуміючи всі переваги дистанційного офісу. Сьогодні ж ми маємо справу з віддаленими командами, які перейшли на таку систему вимушено.
Саме тому авторитетні бізнес-школи зараз не дають порад, як працювати в нинішніх умовах. Єдине, що можна зробити зараз, це зібрати дані, на основі яких потім будуть проведені дослідження. І тільки після цього можна буде розробити рекомендації для бізнесу.
Зараз зрозуміло одне – необхідно враховувати психологію людей, які не хочуть, але змушені працювати віддалено. Важливо пам’ятати, що в цьому випадку віддалена робота не привілей, а вимушене положення, додатковий стрес для співробітників.
Особливо важливо зараз враховувати настрої найчутливіших категорій в цій ситуації. Це покоління Х, для яких колектив – саме життя, і покоління Y – молоді люди і мами з дітьми, для яких дуже важливі спілкування і знайомства в реальності.