На сьогодні розвиток бізнесу в Україні вважається досить інноваційним: більшість сучасних компаній вимушена займатись оновленням своїх підприємств з метою підвищення конкурентоздатності продукції. Створюються нові нормативи корпоративної культури, розробляється ієрархічна структура, розподіляється відповідальність прийняття управлінських рішень, формується штатний розклад та довгострокові інструкції.
Такі зміни призводять до стресу персоналу. Водночас хвилюються як працівники управлінської ланки, які бояться втратити свої посади та бонуси, так і інші члени колективу, які бояться звільнення або пониження в посаді.
Крім того, в період інноваційного керівництва компанії зазвичай приймають на роботу нових учасників, які мають хорошу освіту та високу кваліфікацію. Щоб правильно провести реорганізацію компанії необхідно пам’ятати, що починаючи оновлення не можна діяти навмання. Необхідно розробити інноваційну концепцію та загальний підхід до проведення змін.
Існує мінімум дві форми реорганізації – довгий підйом та швидкий скачок або різкий прорив. В першому випадку заходи будуть направлені на повільне та поступове удосконалення технології виробництва, умов продажу тощо. Стрес у працівників мінімальний, але час витрачений на інновації досить довготривалий.
В другому випадку в результаті проведених змін досягається серйозний виграш в часі, але й значна частина персоналу підлягає впливу так званого гострого інноваційного стресу.
Після розробки інноваційної концепції необхідно прийняти програму, що направлена на визначення цілей та об’єкту інновацій.
Крім того, в ній повинні бути описані як мінімум чотири основних етапи: дослідницьке забезпечення інновацій, соціально психологічне, а також PR-супровід, етап мотивування, консолідації та навчання персоналу.