Кожна компанія обирає саме ті методи підбору персоналу, які максимально підходять саме до їх умов роботи. Зазвичай вирішують фахівці служби управління персоналом, відділ кадрів. Для того, щоб воно було правильним, обґрунтованим, необхідно володіти всім набором прийомів та інструментів, які дозволять підібрати професійних та ефективних працівників.
Найдієвішим способом підбору є рекрутинг, процес пошуку та відбору фахівців для підприємства. Зараз широко застосовуються наступні методи:
- Масовий рекрутинг – технологія, яка використовується в тому випадку, коли підбір персоналу здійснюється на однотипні вакансії та основним завданням є короткий термін пошуку. В тому методі основний акцент ставиться не на якість, а на кількість.
- Ексклюзивний пошук. Така методика застосовується під час пошуку фахівців вищої ланки, або людей з необхідними навичками, знаннями у досить вузькій сфері.
- Штатний вибір. Даний метод передбачає підбір фахівців та лінійних менеджерів на типові позиції. На сьогодні він є найпоширенішим та застосовується для пошуку більшості фахівців.
- Управлінський відбір. Дана технологія застосовується у випадках, коли необхідно здійснити підбір фахівців та керівників середньої ланки. Канали пошуку фактично аналогічні тим, які використовуються для підбору фахівців, лінійних менеджерів. Різниця лише полягає в високому рівні знань, компетенцій, яким повинні володіти претенденти.
- Скринінг. Методика передбачає швидкий вибір претендентів виключно за формальними ознаками: освіта, вік, стать, наявний досвід роботи. Отримавши масу резюме вибір здійснює сам замовник, а кадрове агенство виконує роль постачальника можливих кандидатів.
- Цифровий рекрутинг. Підбір персоналу здійснюється за допомогою цифрових технологій. Даний формат підбору кадрів полягає у використанні соціальних мереж, які поступово із засобу комунікації з друзями перетворюються на рекламний майданчик. Ефективність використання соціальних мереж перевищує показники засобів масової інформації та медіаринку, до того ж фінансові витрати на подібного роду просування.
- Підбір тимчасового персоналу. У разі використання цього методу кадрове агентство саме підбирає працівників і повністю несе за них відповідальність, укладаючи з ними цивільно-правові договори.
- Аутплейсмент. Послуга, що передбачає працевлаштування персоналу, що звільнений з підприємства-замовника відповідно до чітко встановлених термінів і з певними умовами.
- Найм молодих недосвідчених фахівців. Технологія застосовується під час пошуку та підбору молодих фахівців і випускників вищих навчальних закладів, а також під час роботи з кадровим резервом. Супроводжується вона жорстким груповим відбором, який починається ще на рівні відсіву за анкетними даними.
- Пошук талантів. Напрямок, що позитивно себе зарекомендував. Він полягає в цілеспрямованому пошуку перспективних і цікавих людей.