Цифрові навички останнім часом стали чи не основною компетенцією для управлінців і інших співробітників компаній. Неабияк цьому сприяла пандемія коронавірусу, що стала причиною переведення маси працівників і рутинних бізнес-процесів в онлайн. Цифровізація торкнулася всіх: великі корпорації і невеликі стартапи, приватні і державні компанії.
Досвід «самоізоляції» і «фрілансу» показав: цифрові рішення незамінні не тільки в житті кожної людини окремо, але і в забезпеченні функціонування цілого ряду галузей економіки. Виграли від цієї ситуації компанії, які раніше інших усвідомили важливість впровадження сучасних технологічних рішень для стійкості бізнесу.
У новій технологічній і мінливій реальності роль лідерів змін сильно зросла, але далеко не всі керівники і власники бізнесу виявилися готові до них через брак кадрів, а також недолік знань.
Крім того, одним з головних трендів майбутнього стає безперервне навчання протягом життя. Однак класична освіта часто не встигає за змінами на ринку і не відповідає запитам компаній і тих, хто навчається. Під дахом вищих навчальних закладів збираються практикуючі фахівці з різних сфер та педагоги з багаторічним досвідом викладання. Така комбінація допомагає не відставати від інноваційних технологій і навчати актуальних знань, з якими відразу можна вийти на ринок.
Підходи до навчання топ-менеджерів, звичайно, сильно відрізняються від класичного навчання в університеті. Тому в рамках програми будуть застосовуватися відносно нові формати, наприклад, peer-to-peer навчання. Цей підхід передбачає обмін знаннями і дозволяє співробітникам, що володіють певними навичками, подивитися на себе і колег з точки зору свого досвіду і допомогти іншим, спираючись на накопичені знання.
Така система вигідна для всіх учасників процесу, незважаючи на те, що їм, здавалося б, доводиться ділитися ексклюзивними «інсайтами» з іншими, оскільки в сучасному світі саме це слово втратило первісне значення. Зараз питання полягає не в тому, щоб дізнатися певну технологію, методику або стратегію, а в тому, щоб її успішно повторити й удосконалити. Насправді всі прекрасно розуміють, як працюють передові компанії, також з точки зору корпоративної культури, але багато хто далекі від них. Це відбувається тому, що у них часто не вистачає досвіду, енергії, сміливості, щоб привнести ці практики в свою компанію. Подібне спілкування peer-to-peer допомагає отримати цей досвід, наростити управлінський капітал і розвинути лідерські амбіції.