Відомий так званий ефект Даннінга-Крюгера: коли починаються перші успіхи, людина впадає в ейфорію. Все здається простим і зрозумілим, можна з легкістю уявити себе професіоналом. У цей момент і настає пік дурниці.
Основна небезпека цього періоду — це навіть не помилки, які робить початківець, а ризик зависнути в цьому стані і обвинувачений не власну некомпетентність, а всіх навколо.
Те, що співробітник виявився на піку дурниці, досить просто визначити. Йому здається, що він краще і професійніше свого оточення. Будь-які проекти бачаться невиправдано легкими, сам він здатний впоратися з будь-яким завданням, а всі інші тільки гальмують роботу. Інші маркери — заперечення зворотного зв’язку, і некоректне виставлення термінів за завданнями, коли здається, що робота виконана за тиждень, а насправді потрібно набагато більше часу.
Пік дурниці — не проблема, якщо людина вчасно зрозуміє свою помилку. До цього явища варто ставитися як до етапу кар’єри, властивому багатьом. Головне — вчасно вийти з цього стану, найкраще з опорою на старших колег.
Зворотна ситуація складається, коли людина набуває синдром самозванця. Йому починає здаватися, що він гірший і дурніший за оточуючих і що як фахівець він нічого не вартий. Занадто критичне ставлення до себе — теж нормальний етап у розвитку професіонала. У такій ситуації також допоможе зворотний зв’язок від колег і керівника і об’єктивне порівняння своїх досягнень з чужими.