Подолати корпоративну кризу під час переходу компанії від стратегічного етапу розвитку до етапу децентралізації допоможуть наступні заходи:
- створення документа з корпоративної культури, в якому сформульовані місія і концепція компанії, її базові цінності, а також правила і норми ділової поведінки та спілкування співробітників;
- вдосконалення системи управління, усунення дублюючих підрозділів, поліпшення інформаційних потоків, що пов’язані з суперечливою інформацією, чутками і інтригами в організації;
- за необхідності проведення перевиборів директора або президента компанії і його заступників;
- навчання провідних співробітників (напрямок на короткострокові консалтингові семінари, організація корпоративного університету в компанії, часткова або повна оплата другої вищої освіти для провідних співробітників);
- подальша стабілізація персоналу компанії за допомогою розробки та впровадження диференційованої системи його мотивації: індивідуального преміювання провідних співробітників, різноманітного соціального пакету для персоналу (безкоштовні обіди, медичне страхування, часткова або повна оплата навчання тощо);
- зміцнення інфраструктури компанії: створення психологічної служби, до функцій якої входить тестовий відбір кандидатів, психологічне обґрунтування кадрової політики, психологічна підтримка персоналу, врегулювання конфліктів в організації тощо.