Зазвичай керівництво змушене починати перетворення в компанії не по своїй волі, до цього його підштовхує корпоративна криза. За короткий проміжок часу в управлінських рішеннях з’являється багато помилок, починається смуга невдач, зменшується прибуток і зростають збитки, спостерігається дезорганізація персоналу. У компанії виникає затяжна боротьба з податковими органами і аудитом, з боку яких частішають перевірки.
Знижується трудова мотивація і продуктивність, збільшується кількість конфліктів між керівництвом та підлеглими.
Максимальний прояв корпоративної кризи полягає в появі груп співробітників, що мають свого лідера і виступають проти політики керівництва підприємства. Якщо власник недооцінює небезпеку корпоративного кризи і не вживає заходів щодо переходу компанії на новий етап розвитку, організація може розвалитися на дві-три невеликі фірми або взагалі припинити існувати.
Звичайно, будь-які прояви загальнокорпоративної кризи супроводжуються важким, часто затяжним індивідуальним стресом у працівників. Іноді для зниження внутрішнього напруження в колективі в компаніях проводять групові релакс-тренінги, проте вони дають короткочасний результат або взагалі не приносять користі. Починати оздоровлення компанії насамперед необхідно з реалізації загальнокорпоративних заходів, а потім вже переходити до «точкових» консультацій і тренінгів, що допоможуть найроздратованішим співробітникам повернутися до робочого стану.